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财产保险公司全面预算管理
2011-01-19 10:10:31  作者:孔德琪  来源:互联网  浏览次数:0  文字大小:【】【】【
  •   考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流于形式等问题,本文分析了财险公司预算管理中存在的问题,提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路,并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。

考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流于形式等问题,本文分析了财险公司预算管理中存在的问题,提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路,并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。

我国财险公司全面预算管理考核与监控存在的问题

⒈预算仅仅当作事后监督、考评的工具

在预算指标确定后,平时不闻不问,只是在预算期结束时作为考核实绩的依据,没有充分发挥预算在事前规划、事中控制、事后分析过程中的动态管理作用。对预算的重要性缺乏系统的认识,把预算仅仅当作事后监督、考评的工具。

⒉对预算执行结果的考核流于形式

首先,表现为预算指标确定不科学、控制不严格,在编制前未能进行充分的调查分析,使预算目标的确定缺乏科学依据,不严谨的预算编制导致预算难以真正落实及执行。其次是预算管理因循守旧,以历史的情况作为评判现在和未来的依据。再次是未能充分发挥预算管理的激励作用,虽然有些公司对预算制定了一系列的考核标准、奖惩措施,但由于预算目标本身不够公平合理,存在苦乐不均现象,也未能有效地激发员工自觉、主动地执行预算的工作热情。

 

......

 

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