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企业财务风险管理浅析
2016-03-22 11:45:45  作者:  来源:互联网  浏览次数:120  文字大小:【】【】【
  •   现代企业经营,财务风险无处不在,随着市场竞争的加剧,财务风险也更加复杂和多变。本文通过对企业财务风险的形成原因、如何识别企业财务风险、怎样建立应对财务风险防范处理机制等问题进行简单概述,使企业尽可能规避财务风险。
企 业财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险的存在,无疑会 对企业生产经营产生重大影响。对一般企业财务风险的现状、成因及其防范措施进行探讨,以期降低风险、提高效益具有十分重要的意义。
一、企业财务风险的现状
1、资金结构不合理
在 企业高速发展时期,未能把握量入为出的原则,高负债经营,贷款过多,资本结构中负债资金比例过高,特别是在当前金融危机情形下,很多企业市场销售收入锐 减,现金流不足,给企业持续经营及可持续发展带来巨大安全隐患。当前,企业筹资方式和筹资渠道逐步走向多元化,有投资者投入、银行贷款、发行债券以及商业 信用等等,但每一渠道都有各自的风险,资金结构中负债资金比例过高,会导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足。
2、投资缺乏科学性
企业 对投资风险的认识不足,盲目投资,导致企业投资损失巨大。对内投资决策过程中,很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,使得投资决策失误频 繁发生,投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,这也给企业带来了巨大的财务风险。同时目前大多数企事业单位风险管理组织架构不完善,工作职责与 操作程序不清晰也使得投资决策缺乏科学性与合理性。
3、资金回收策略不当
相当多的企业在销售过程中对客户的信用等级了解不够,盲目赊销,造成应收账款长期无法收回,直至成为坏账。另一方面,在企业流动资产中,存货所占比重相对较大,严重影响企业资产的流动性及安全性。
4、收益分配政策不规范
股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。如果企业的利润分配政策缺乏控制制度,不结合企业的实际情况,不进行科学的分配决策,必将影响企业的财务结构,从而形成间接的财务风险。
二、建立企业财务风险识辨系统
要对企业的财务风险进行防范,首先必须准确、及时地识辨企业的财务风险。一般来讲,企业财务风险的识辨可采用以下几种方法。
第 一,运用“阿尔曼”模型建立预警系统。这种方法是由美国爱德华·阿尔曼在20世纪60年代提出来的基于多元判别模型的财务预警系统。他利用逐步多元鉴别分 析逐步提取五种最具共同预测能力的财务比率,建立起了一个类似回归方程的Z计分法模型,综合评价企业财务风险的可能性。
第二,利用单个财务风险指 标趋势的恶化来进行预测和监控。通常,按照财务比率指标的性质及综合反映企业财务状况能力的大小,预警企业财务风险的比率主要有:其一,现金债务总额比。 它等于经营现金净流量除以负债总额。这个比率越高,企业承担债务的能力越强。其二,流动比率。它是流动资产与流动负债比。一般认为流动比率应该在2以上, 但最低不低于1。影响流动比率的主要因素有营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度。其三,资产净利率。它等于净利润除以资产总额。它是把企 业一定期间的净利与企业的资产相比较,表明企业资产利用的综合效果。指标越高,表明资产的利用效率越好,说明企业在增加收入和节约资金使用等方面取得了良 好的效果。否则相反。同时,资产净利率又是一个综合指标。企业的资产是由投资人投入或举债形成的,净利的多少与企业资产的多少、资产的结构和经营管理水平 有密切的关系。影响资产净利率高低的因素主要有:产品的价格、单位成本的高低、产品的产量和销售的数量和资金占用量的大小等。其四,资产负债率。它是负债 总额与资产总额之比。它主要用来衡量企业利用负债进行经营活动的能力,并反映企业对债权人投入资本的保障程度。通常该比率应以低为好,但当企业经营前景较 为乐观时,可适当提高资产负债率,以获取负债经营带来的收益;若企业前景不佳,则应减小资产负债率,从而降低财务风险。其五,资产安全率。它是资产变现率 与资产负债率之差,其中,资产变现率是预计资产变现金额与资产账面价值之比。它主要用来衡量企业总资产变现偿还债务后剩余系数的大小。系数越大,资产越安 全,财务风险越小;否则反之。企业可以应用比较、比率分析法来考察其自身历年以来财务比率指标的变化趋势,并借鉴行业指标的平均值与先进企业的指标值来判 断本身财务状况的好坏,从而有效地规避风险、控制风险、延缓危机甚至杜绝危机。
第三,编制现金流量预算。现金流量预算可以为企业提供预警信号,使企业能够及早采取措施。
第四,采用风险分析方法。主要运用杠杆原理,通过经营杠杆系数、财务杠杆系数和总杠杆系数的计算,分别分析经营风险,财务风险和企业风险,为企业加强风险的预警和防范,强化风险管理提供了保证。
三、财务风险的防范措施
1、加强与企业财务管理相适应的财务风险文化建设
企 业财务风险的高效管理,得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识,打破传统的风险自我无关和自我分割管理的 思想,建立起全面整体的风险观,在工作中处处时时评估和发现风险,自发地协调和实现团队化风险控制,把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时,致 力于调查和规划本企业的风险制度文化建设,制度控制和文化引导双管齐下,努力提升企业的风险管理水平。要使财务管理人员明白,财务风险存在于财务管理工作 的各个环节,任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险,必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业领导人员应加强科学决策、集体决策,摈弃经验 决策、“拍脑门”决策等主观决策习好,降低财务决策风险。2、财务风险的防范技术
分散法。由于市场信息的不对称及市场需求的不确定性,企业可以通过企业之间联营、多种经营以及对外投资多元化等方式分散财务风险。
回 避法。企业在进行项目策划时,应综合评价各种方案的财务风险,在保证预计目标实现的前提下,选择风险较小的方案,以达到回避财务风险的目的。考虑到风险损 失的存在或发生的可能,主动放弃和拒绝实施某些可能引起风险并导致损失的方案。例如:在企业进行资金规划的时候,应注重开发不同的融资渠道,就银行而言, 应与银行建立稳定的伙伴关系,积累良好的信用记录,而且不宜将自己的所有资金渠道过于集中或过度分散,并且在融资形式上,应在长、中、短期融资合理配置, 充分认识到避免风险是有前提条件的,即只有在人们对风险事件的存在与发生、对损失的严重性完全有把握的基础上才具有积极的意义。
转移法。企业可根 据不同的风险,采用不同的风险转移方式,将部分或全部财务风险转移给他人承担的一种风险预防和控制方法。风险转移有多种方式,主要有非保险转移、保险转 移、风险计划自留及风险组合等方式。企业可通过参加保险、签订合同、要求自保、承包租赁等方式,将风险损失及有关的财务后果转移到其他单位或组织,实施风 险的社会化,促进企业的风险合理转移。
降低法。风险事件的发生既有其客观必然性,也有偶然性。有时尽管采取了很多预防控制措施,但风险损失还是发 生。因此,企业有必要合理安排资源,即便某一风险事件发生,也不至于对企业整体产生重大损失。企业可以在保证资金需要的前提下,适当降低负债资金占全部资 金的比重,以达到降低债务风险的目的。在市场经营活动中,企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓市场等手段,提高产品的竞争力, 降低因产品滞销、市场占有率下降等等因素而产生的不能实现预期收益的财务风险;同时建立风险控制系统,配备专门人员对财务风险进行预测分析、监控,以便于 及时发现及化解风险。
3、财务风险的防范措施
认真分析财务管理的宏观环境及其变化,提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。
(1)防范与控制筹资风险的措施主要有:一是提高资金使用效益,增强企业的盈利能力和偿债能力,降低投资风险。二是注重筹资杠杆,适度举债,优化资金结构,获得财务杠杆利益。三是合理调度资金,维护资产的流动性。四是建立偿债基金,增强风险自担能力。
(2)重视现金流管理,应对资金链风险
稳 定充足的现金流是企业应对危机、稳健经营、健康发展的重要保证。应根据项目的发展前景和未来盈利能力,将投资资金区分轻、重、缓、急,给予分期投入,并进 行短、中、长期融资的科学配置,降低融资风险;将闲置资金转通知存款、推进集团资金集中管控等方式,提高资金使用效率,降低融资成本;将融资渠道多元化, 避免从紧的货币政策调整给资金链带来冲击,应对资金链断裂的风险。
(3)应对收益分配引起的财务风险
收益分配核心体现为利润分配率的确 定。企业在考虑分配政策时须考虑,一是通货膨胀的影响。企业须保证收益分配不影响企业的简单再生产,坚决制止短期行为。二是在提高效益的基础上,争取使投 资者每年的收益率呈递增趋势。三是考虑企业下一年生产情况和资金使用来源,满足企业扩大再生产需要,尽力降低资金成本。四是结合企业偿债能力强弱,确定收 益分配率的大小。从而在投资者所需的分配和企业发展之间找到平衡点,加以对收益分配引起的财务风险控制。
(4)健全内部控制制度
企业财务 风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构。对风险实施及时有效的管理,只有把企业的财务风险实现组织化运作,才能使企业财务风险管 理得到足够的重视和真正的规模运行。首先,要完善公司治理结构,提高风险控制能力,实现科学决策、科学管理,形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其 次,要建立监督控制机制,特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次,要充分发挥内部审计机构和人员的作用,搞好内部控制的评审和风险估 计。
综上所述,企业在经营管理中,要树立风险意识,建立有效的风险防范处理机制,加强企业财务风险控制,防范财务危机,建立财务风险预警指标体系,加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制,加强资产管理,实现企业效益最大化。
【参考文献】
[1] 朱望生:论企业财务风险[J].会计学会,2002(10).
[2] 黄锦亮、白帆:论财务风险管理的基本框架[J].财会研究,2004(6).

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