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浅析港口企业财务管理风险的成因及防范措施
2016-05-23 11:42:22  作者:  来源:网络  浏览次数:147  文字大小:【】【】【
  •   港口企业发展过程中存在一定的财务管理风险,本文主要对港口企业财务管理风险的成因进行分析,并在此基础上探讨防范财务管理风险的措施,以供参考。
   对于港口企业而言,财务管理风险存在于整个企业资金运作全过程之中。近年来,随着港口经济的快速发展和港口企业规模的不断扩大,吞吐量不断攀升的同 时,也面临着前所未有的风险。随着国内港口企业之间的竞争日益加剧,在激烈的市场竞争中若想占据一席之地,港口企业应当对企业财务风险加强防控,不断提高 管理水平,增加经济效益。

  一、港口企业财务管理风险成因分析

  企业在发展过程中,通常会遇到很多的问题,港口企业也不例外。通过对当前国内港口企业财务管理情况调查发现,财务风险成因很多,既有可控的,又有不可 控的;既包括企业内部的,也有企业外部的原因。本文主要从企业内部、外部两方面,就港口企业财务管理过程中的风险因素进行分析。

  1、港口企业财务管理风险内因分析

  (1)资本结构不够合理。企业的资本是影响企业财务的重要因素,资本结构是指企业各种资金的构成情况和占据的比例,资本结构的不合理主要体现为负债比 例过高,当负债率过高时,会不断降低企业自有资金的利润率,最终导致企业无力偿还债务,引起亏损、破产,这是企业财务风险发生的重要原因之一。

  (2)财务管理机制不健全。财务管理机制是财务管理工作良好开展的重要依据,但是,在许多港口企业当中,存在着财务管理机制不健全的现象,比如没有设 置财务风险预警和管理系统,企业各项经济活动之间的联系缺乏,导致企业无法对财务情况有着直观、详细的了解,缺乏统一、完善的管理系统,自然也就无法及时 发现和应对财务风险。

  (3)企业内部财务关系不明。在港口企业内部通常设有很多的部门,各个部门自身之间以及与其上、下级之间都有财务关系存在,但大多港口企业并没有对这 些财务关系进行明确规定,企业内部财务关系十分混乱,常见的现象有资金没按照计划使用、利益分配不明等,这些也会增大财务风险发生的可能。

  2、港口企业财务管理风险外因分析

  港口企业发展过程中,财务管理环境非常复杂,这是财务管理风险产生的主要外因,而且涉及社会经济、法律文化以及市场资源等方面的内容。从实践来看,港 口企业外部环境及其变化是难以预见的,如果港口企业财务管理工作不能适应这种复杂的外部环境,对于企业的财务管理、发展非常不利。当外部环境条件发生变化 时,可能会引发企业财务危机。具体而言,港口企业财务管理风险外因表现在以下几个方面:

  (1)信息匮乏、不对称。就港口企业而言,其生产经营决策的作出依赖于外部市场信息的收集、整理和综合分析。市场信息的匮乏、不完全和不对称,会导致 港口企业财务风险问题发生,尤其在日益加剧的市场竞争条件下,市场信息不对称现象更为常见。在经营决策过程中,由于信息获取成本比较高、部分信息甚至无法 获取,以致于港口企业管理层、管理人员对具体情况无法全面的了解,而且客户信用评估也可能会出现误差,这在很大程度上增加了港口企业财务管理风险。

  (2)政策变化造成的财务管理风险问题。港口企业财务管理工作,受到政策变化影响较大,政策的稳定性、完善性,在很大程度上影响着港口企业的财务管理。港口企业投资比较大,而且企业发展时限比较长,在此过程中任何政策的变化都会对企业财务管理工作造成一定的影响。

  (3)客户因素造成的财务管理风险问题。对于港口企业而言,其难以对客户状况进行有效控制。在此过程中,若客户违约,或者不按合同规定履行支付义务, 即便通过法律途径处理,但因市场经济发展的复杂性、多变性,港口企业会被官司缠身,最终陷入“赢了官司却要不回钱”的境地。在该种情况下,可能会影响区域 性客户关系,对港口企业的后续货源承揽也会造成一定程度的影响。

  二、港口企业财务管理风险有效防范策略

  基于以上对港口企业财务管理过程中存在的内外部风险、成因风险,笔者认为,要想有效应对财务风险问题,促进港口企业的可持续发展,应从以下几个方面着手:

  1、提高财务管理风险意识,健全和完善会计风险防范制度

  对于港口企业而言,应当真正认识到财务风险防范的重要性,否则财务管理工作将失去意义。港口企业财务管理风险防范过程中,为了能够有效减小企业风险损 失,最重要的就是自上而下地提高港口企业财务风险管理意识。企业发展过程中,风险和收益往往是并存的,高收益与高风险同在。港口企业在财务决策过程中,应 当树立风险意识,对实践中可能存在的各种风险问题进行综合分析,并且通过决策合理、有效地分散风险。港口企业应当对其财务管理体系进行完善和革新,并且及 时收集各种财务信息资料,从而对可能存在的各种财务风险预测、分析和规避。同时,还要充分发挥企业会计对风险的反映、监督、预测、分析等职能作用,有效实 施会计风险防范。企业会计风险防范制度的建设,关系到企业的生存与发展,是现代港口企业必须着力考虑的问题。尽管具体的方法多种多样,不一而足,但一些基 本的要求则是共性的,不可或缺的。

  2、信用标准的确定

  港口企业财务部门做出财务决策时,应当对客户确定信用标准,降低合作客户毁约的可能性。同时,根据实际情况建议港口企业采用5C(即品德、能力、抵押 品以及资本和条件)评估法对客户信用进行评价。港口企业可通过评分分级法对货主信用度进行评价;客户信用程度下降到港口企业的信用标准时,港口企业应当对 客户进行警惕。

  3、财务决策的科学化、规范化

  港口企业需不断加强财务决策做出的科学化、规范化,避免因决策失误而造成的各种财务风险。港口企业投资决策过程中,应当处理好收益、风险之间的关系, 同时还要及时利用更新的数据信息,对企业的盈利、偿债能力进行科学的评估。为防范财务风险,企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中,应充分考虑影响决 策的各种因素,尽量采用定量计算、分析方法,运用科学的决策模型进行分析决策。对各种可行性法案分析评价,从中选择最优的决策方案。防范财务风险的工作既 要有管理又要有技术方法。

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浅析港口企业财务管理风险的成因及防范措施(2)
发布时间:2015-12-09来源:毕业论文网 手机版

  4、建立和完善财务风险管理机制

  正所谓没有规矩不成方圆,港口企业发展过程中,应当不断建立和完善财务风险管理机制,全面掌控各种财务信息数据,并且及时对生产经营过程中可能存在的 各种财务风险问题进行严格管控。港口企业在财务风险管控过程中,必须建立事前、事中和事后管控体系,并且将财务管理与企业发展战略、经营管理等有机地结合 在一起。建立和完善港口企业财务风险管理机制,积极吸收国内外先进的财务管理经验,通过对资本输入、人才交流、信息技术以及营销渠道等,来不断完善科学的 港口企业财务管理制度,通过结构科学优化,迅速提升港口企业内部的竞争力,从而更好地发挥各自优势,做到各单位、各部门之间的协调呼应。

  5、加强对企业投、融资管理

  首先,在投资之前,需要对项目进行全面、详细的考察,了解项目的市场前景,并做出完整的投资可行计划书,并要获得企业董事会的批准,避免盲目投资给企 业带来财务风险;在投资决策中,坚持遵循效益为中心的原则,做好投资资金的统一管理,调整资金投向,使资金配置达到最佳。

  其次,在融资方面,企业要根据不同融资方式的成本、特点等确定最终融资方案;同时,要根据企业的盈利能力、销售利润、净利率等情况确定合理的融资金额,避免企业负债率过高,偿还能力不足引起财务风险。

  三、结语

  总而言之,港口企业还应当充分认识到财务风险防控重要性,本文从港口企业财务风险内外成因上进行了分析,并提出了四点建议,即提高财务管理风险意识, 健全和完善会计风险防范制度;确定信用标准;加强财务决策的科学化、规范化建设;根据企业的发展需要,建立和完善财务风险管理机制。从上述四个方面着手, 以期促进港口企业的可持续发展。

  参考文献:

  [1]吴必胜.港口企业财务风险防范[J].交通财会,2010(04).

  [2]王卫东.浅论国有港口企业财务管理[J].中外企业家,2012(11).

  [3]高岷,黄重庆.企业财务管理与财务管理风险控制探讨[J].现代经济信息,2014(04).

  [4]王青.国有港口企业财务风险分析及防范[J].财经界(学术版),2013(04).

  [5]赵小英.浅谈企业财务管理风险与控制[J].商场现代化,2015(02).

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